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再动员 再部署 全力以赴完成全年经营目标

——集团公司新华崇文连锁事业部召开业务座谈会

发布时间:2010-05-13 作者:胡云意 来源: 阅读量:7828

 

    5月11日下午,集团公司新华崇文连锁事业部召开业务座谈会,事业部主管及以上负责人和采购人员参加了座谈会。集团公司总经理方平到会并讲话。

    新华崇文连锁事业部经理王万新首先向与会人员通报了今年1-4月份一般图书的经营情况,指出了在连锁经营、外文团供整合、重点图书、商流系统上线等重点工作中所存在的问题;同时,他还布置了下一步的工作重点--围绕今年集团公司在管理体制改革、物流和业务流程变革、全连锁经营等方面的重大变化,做好自身本职工作,全力以赴完成今年经营目标。随后,四名采购员对自己分管的类别图书做了市场分析。

    集团公司总经理方平作了重要讲话。他对新华崇文连锁事业部1-4月份的工作给予了充分肯定,尤其是读书活动用书发行再创佳绩--销售突破2200万元。他认为,召开这种形式的业务分析座谈会是很有必要的,可以促进大家积极思考问题,保持良好的工作状态,希望能够坚持下去。

    结合业务座谈会,方平总经理要求全省书店和新华崇文连锁事业部要迅速行动起来,围绕以下重点,全力推动工作向前迈进。一、关于连锁经营。全省书店未连锁的门店,无论销售额多少,其信息系统必须在年内安装好。同时,年销售额过50万元的门店必须按新华崇文ci的要求进行统一的店堂改造,并尽快实施到位。8月份,集团将组织部分连锁店经理和店长赴广东考察学习。二、关于重点图书。全省书店要乘势而上,将重点图书作为当前一项重要的工作来抓落实。新华崇文连锁事业部一定要把已推出的重点产品做好,要与相关出版社做好产品营销推广工作,同时还要继续关注新的产品,不断推出适合征订的重点产品,并实行部门经理分地区绩效挂钩的机制,力争今年重点图书取得突破性成效。三、关于采购。方总要求,采购员要有较强的责任心,要善于进行业务数据分析,勤于梳理、总结。同时,采购员还要加强与各连锁店业务人员的沟通与交流,要定期到连锁店去了解第一手情况,这样工作才有主动性和针对性。今后,新华崇文连锁事业部要在每个季度末对采购员的进销存数据实行张榜公布制度。四、关于团供。团供市场竞争激烈,因此,要在经营思路上多创新,不要等不要靠,发挥聪明才智抢占全省高校市场。同时,团供部还要配合物流产业园的正式运行,积极筹备召开“馆配会”。五、关于农家书屋。要做好跟踪、掌握信息的工作,确保今年再次中标。全省书店要做好当地自建书屋的出版物配送工作,切实把握这一难得的发展机遇,促进集团一般图书发行工作。六、关于店社合作恳谈会。店社合作恳谈会已成为“湖北新华”的一项品牌活动,在全国出版界中产生了积极的影响。今年集团公司计划10月份在武当山召开第三届店社恳谈会,事业部要提早拿出方案,把恳谈会办好。七、关于新的商流系统。整个新的商流系统的开发已经接近尾声,并将于6月试运行。方总希望每一位采购员学习了解新的业务流程的变化,确保集团业务流程再造工作能够顺利、平稳地推进。
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